Построение графика движения рабочих. Представление календарных планов с разработкой графика движения рабочих График движения рабочей силы объекту

График движения рабочих на строительной площадке – специальный график, который разрабатывают, чтобы понимать реальное количество человек,

работающих на строительной площадке, необходимо обратить внимание на календарный план и снести по столбикам вниз количество работающих людей.

К примеру, в какой-то день одновременно ведутся кровельные и отделочные работы, значит, необходимо сложить количество человек, занятых на первой и второй работе. Данные суммы необходимо наглядно отобразить. Для этого и существует график движения рабочих на строительной площадке.

При его составления необходимо руководствоваться следующими правилами. Во-первых, важно правильно составить календарный план для исключения скачков на графике движения рабочих. Во-вторых, необходимо просмотреть плавное начало и завершение строительства. Правильность составления календарного плана проверяется выявлением максимума и среднего количества человек, задействованного в строительстве за весь период.

Если график движения рабочих составлен неправильно, то коэффициенты это выявят. Благодаря графику движения рабочих видно, сколько рабочих задействовано в тот или иной день. Он также учитывается при

На вопрос ИНЖЕНЕРЫ!!! график движения рабочей силы как строить? заданный автором Полосовой лучший ответ это график движения рабочей силы составление
Календарный план - это документ, в котором перечисляются все виды работ в их технологической последовательности, сроки выполнения каждого вида работ со взаимной увязкой, общий срок строительства объекта.
На основании календарного плана выявляется потребность в рабочей силе, строительных
механизмов и транспорте.
Календарный план составлен в соответствии со СНиП 3.01.01.-85 «Организация строительного производства» . Календарный план строительства разрабатывают с целью установления состава и объектов строительно-монтажных работ на объекте, очередности, последовательности и сроков выполнения каждой работы.
Исходными данными для составления календарного плана являются:
- рабочие чертежи архитектурно-строительной части ПГС
- ведомость подсчета объемов работ по следующим конструктивным элементам и видам работ
Календарный план разбивается на 5 циклов:
I. Нулевой цикл: 15 дней
II. Надземная часть: 17 дней
III. Кровельные работы: 5 дней
IV. Цикл полов: 12 дней
V. Отделочные работы: 30 дней
VI. Специальные работы: 53 дня
Внутри каждого цикла устанавливается такая последовательность, которая преследует цели сокращения сроков строительства и ускорения сдачи строящихся объектов под монтаж, предусматривает максимальное совмещение работ по времени, однако с неуклонным соблюдением правильной технологии, высокого качества работ, требований техники безопасности и охраны труда.
Работы нулевого цикла начинаются с отрывки механизированным способом котлована. Параллельно ведется перемещение грунта бульдозером.
До начала нулевого цикла выполняется весь комплекс подготовительных работ:
инженерная подготовка территорий,
комплекс геодезических работ,
обустройство строительной площадки.
Срок выполнения работ (подготовительного периода) берется по ВСН «Гражданские здания» и СНиП 1.04.03-85 «Нормы продолжительности строительства» .
Зачистка дна земельного сооружения вручную по правилам СНиП 3.02.01 - 87 «Земляные сооружения. Основания и фундаменты» . Правила на производство и прием работ выполняются только под фундаментами, непосредственно перед их монтажом.
Основным ведущим процессом в нулевом цикле является монтаж конструкций здания, параллельно ведутся работы по устройству вводу и выпуску подземных коммуникаций
водопровода.
канализации,
тепловой сети,
электрической сети,
слаботочных сетей.
Далее устраивают гидроизоляцию, подготовку под полы.
После окончания обратной засыпки наружных пазух устраивают отмостку вокруг здания.
Монтаж надземной части начинается только после тщательного контроля качества и составления акта на работы нулевого цикла.
Параллельно с монтажом ведутся работы по установке оконных и дверных проемов.
Кроме графика последовательности работ составляется график движения рабочей силы. График показывает, какое количество рабочей силы должно быть ежедневно занято на работе, в какой день должны направляться на объект и освобождаться рабочие разных специальностей. Численно поток характеризуется коэффициентом неравномерности рабочей силы αн, который вычисляется по формуле:
ΣQ Rmax
Rср. = -------= 717,5/60 = 12 человек; αн = ------= 18/12=1,5;
Т Rср
где: Rmax - максимальное кол-во рабочих = 18 чел.
Rcp. - среднее количество рабочих = 12 чел.
ΣQ - общая трудоёмкость = 717,5 ч-дн.
Т - срок строительства = 60 дней

Построение графика движения рабочей силы

При построении сетевого графика следует предусматривать равномерное использование рабочей силы. Для этого, под сетевым графиком вычерчиваем график изменения численности рабочих (график движения рабочей силы) за каждый день посредством суммирования числа рабочих, занятых на всех работах в первую смену в вертикальном направлении на различных отрезках времени. По графику движения рабочей силы судят об оптимальности составления календарного плана производства работ.

Для оценки правильности использования рабочей силы на объекте после построения графика движения рабочей силы используем коэффициент неравномерности движения рабочих К ндр в течение всего срока производства строительно-монтажных работ, определяемый по формуле:

где, - соответственно основная и средняя численность рабочих на объекте в сутки за весь период строительства. Основную численность рабочих находим непосредственно на графике движения рабочей силы, и она соответствует максимальному значению. Среднюю численность рабочих, занятых на объекте в сутки определяем по формуле:

где k нр - коэффициент, учитывающий невыходы рабочих на работу по уважительным причинам (болезни, отпуска, и др.); принимаем k=1,1 ;

Трудоемкость работ, лежащих на критическом пути сетевого графика,

Общая продолжительность строительства объекта, соответствующая продолжительности критического пути сетевого графика,

Коэффициент неравномерности движения рабочих К ндр не должен превышать 1,5 . Но в данном случае из-за заранее допущенных ошибок в планировании и управлении строительным производством.

Составление графика движения рабочей силы требуется не только для корректировки сетевого графика строительства объекта, но и для расчёта необходимых площадей временных зданий и сооружений на стройплощадке.

Построение графика движения строительных машин и механизмов

График движения строительных машин и механизмов составляем на основании данных табл. 5.1 (гр.12 и 13) и сетевого графика производства строительно-монтажных работ по объекту (гр.7 и 8). Его вычерчиваем под графиком движения рабочей силы с привязкой к сетевому графику. На графике показываем движение каждой машины на объекте в виде линейной диаграммы, в начале которой указываем дату начала работы данной машины на объекте, а в конце - дату окончания. Сменность работы строительных машин и механизмов на объекте в графике их движения отражается числом параллельных линий.

Цели:

1. Разрабатывается с целью получения исходных данных для расчета элементов стройгенплана (по максимальному количеству рабочих в сутки или в смену рассчитываются временные здания, водопровод);

2. Рассчитывается с целью оценки качества календарного плана.

График движения рабочих (ГДР) строится в том же масштабе времени, что и календарный план (КП).

Рис.41. График движения рабочих

График движения рабочих строится для работ, выполняемых в одну смену или в сутки.

Коэффициент неравномерности движения рабочих:

где N max - максимальное количество рабочих;

N ср - среднее количество рабочих.

Если разные работы выполняются в разное число смен в сутки, необходимо рассчитывать две N ср:


и

На графике движения рабочих нежелательны «пики», т.к.:

1) они свидетельствуют о нерациональном использовании временных бытовых помещений;

2) они свидетельствуют о нерациональном использовании фронтов работ.

С теоретической точки зрения можно выделить несколько видов графиков движения рабочих:


Рис.42. Пример 1

«+»: постепенное увеличение рабочих на объекте способствует лучшей организации работ, обеспечению материалами, оснасткой на строительной площадке.

«–»: нерационально используются зданий и сооружений.

Рис.43. Пример 2

«+»: временные здания не простаивают.

«–»:трудно обеспечить загруженность все рабочих одновременно.



Рис.44. Пример 3

К данному виду графика нужно стремиться, т.к. он оптимален. Однако го трудно реализовать.

Оптимизацию КП с целью уменьшения коэффициента неравномерности К н на ГДР можно осуществить засчет:

1) изменения интенсивности выполнения работ, т.е. увеличением или уменьшением количества рабочих в бригаде;

2) засчет осознанного смещения сроков начала отдельных видов работ;

3) возможна корректировка засчет неучтенных и прочих работ.

Рис.45. Корректировка ГДР засчет неучтенных и прочих работ

ПРОЕКТИРОВАНИЕ СТРОИТЕЛЬНЫХ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ПЛАНОВ (СГП)

Виды СГП:

1. В составе ПОС разрабатывается общеплощадочный СГП в масштабе 1:500.

2. Если элементы строительного хозяйства располагаются за пределами строительной площадки, разрабатывается ситуационный план (1:5000, 1:2000);


3. В составе ППР разрабатывается объектный стройгенплан (1:200), как правило, на подготовительный и основной периоды.

В общем случае СГП - это план безопасной организации строительной площадки, на котором показаны существующие здания, сооружения, коммуникации, дороги (существующие, проектируемые, возводимые, временные), складское хозяйство, электрическое хозяйство и другие элементы строительной площадки.

Принципы разработки СГП:

1) Решения СГП должны удовлетворять требованиям производства СМР и обеспечивать бытовые нужды строителей;

2) Решения СГП должны быть рациональными.

а) максимальное использование инвентарных зданий, сооружений, устройств;

б) протяженность временных дорог, коммуникаций должна быть минимальной;

в) предусматривать возможность использования здания и сооружения вспомогательного назначения для нужд строительства;

г) использовать временные дороги по трассе постоянных и др.;

3) Решения СГП должны удовлетворять требованиям норм (техники безопасности, производственной санитарии).

На основе календарного плана и принятых методов работ строят график движения рабочей силы. График показан в виде эпюры, которая наглядно показывает использование по времени расход рабочей силы - по вертикали отражают количество трудовых ресурсов (чел), а по горизонтали- время использования. График изменения числа рабочих строится на каждый день, что является важным для оценки равномерности использования рабочих бригад.

Ежедневное общее количество рабочих получают путем суммирования количества всех рабочих, работающих в этот день на всех строительных процессах, а для рабочих одной профессии - суммированием числа рабочих данной профессии. Следует стремиться к тому, чтобы число рабочих данной профессии на объекте по возможности сохранялось постоянным.

При этом коэффициент неравномерности потребления трудовых ресурсов определяется, как отношение их максимальной () к средней (R ср ), не должно превышать 2, т.е.:

45 человека

R cp =З тр /(Т× n )= 937,1/(95)=10 человек (4.1);

где З тр - затраты труда;

Т – количество трудовых дней;

n- количество смен.

Тогда коэффициент неравномерности графика движения рабочей силы:

Технико-экономические показатели

Нормативные затраты труда рабочих, чел.-ч 937,1

Нормативные затраты машинного времени, маш.-ч 22,4

Продолжительность выполнения работ, дней 17

Выработка на одного рабочего в смену, м 3 1,4

4.2 Сетевой график и его оптимизация

Сетевая модель строительства представлена на листе 10 графической части проекта.

Расчет сетевого графика проведен графическим методом, выявлен критический путь. Т кр = 338 дней. Так как продолжительность строительства по критическому пути не превышает нормативный срок строительства (Т н = 349 дней), то оптимизация сетевого графика по времени не требуется.

Под сетевым графиком построены линейная диаграмма и график движения рабочей силы. Критерием удовлетворительности организации работ является условие К р > 0,6 (К р – коэффициент неравномерности движения рабочей силы).

К р = N ср(сут) / N макс(сут) (7.1)

где N ср(сут) = ΣQ чел.-см / Т кр(сут) , где N ср(сут) – среднесуточный состав рабочих, N макс(сут) – максимальное число рабочих, взятое из графика движения рабочей силы, ΣQ – общая трудоемкость в человеко-сменах.

До оптимизации К р = 28,8 / 49 = 0,58 - необходимо оптимизировать график. Оптимизацию сетевого графика производим путем перемещения во времени работ, не лежащих на критическом пути (за счет частных резервов времени). Оптимизация графика показана в графической части проекта (лист 10).

После оптимизации К р = 28,8 / 45 = 0,64.

4.3 Строительный генеральный план

Стройгенпланом (СГП) называют генеральный план площадки, на котором показаны: размещение строящегося здания, расстановка основных монтажных и грузоподъемных механизмов, временных сооружений (прорабская, раздевалка для рабочих, туалет и т.д.) и установок, возводимых и используемых в период строительства, места складирования материалов и конструкций, расположение постоянных и временных дорог, инженерных сетей.

Принятые в СГП решения отвечают требованиям техники безопасности, пожарной безопасности и условиям охраны окружающей среды.