Общество с ограниченной ответственностью «Курганский завод химического машиностроения», именуемое в дальнейшем «Общество», создано в результате реорганизации Открытого акционерного общества «Курганский завод химического машиностроения» путем преобразования в общество с ограниченной ответственностью.
Полное фирменное наименование Общества - Общество с ограниченной ответственностью «Курганский завод химического машиностроения». Сокращенное фирменное наименование - ООО «Курганхиммаш».
Общество было зарегистрировано 17 мая 1956 года. Юридический адрес: Российская Федерация, г. Курган, ул. Химмашевская, 16.
Общество является юридическим лицом. Его правовой статус определяется действующим на территории Российской Федерации законодательством и настоящим уставом.
Общество создано для осуществления предпринимательской деятельности на территории Российской Федерации без ограничения срока деятельности. Основными целями деятельности Общества являются:
- - наполнение рынка товарами, работами, услугами;
- - получение прибыли.
Основным видом деятельности Общества является производство и реализация химического и другого оборудования, в т.ч. посредством переработки сырья и материалов, предоставленных на давальческой основе.
Основными видами оборудования, выпускаемого на ООО «Курганхиммаш» являются:
- 1) модульные компрессорные станции;
- 2) блочно-комплектное оборудование для обустройства нефтяных и газовых месторождений;
- 3) оборудование для обслуживания и ремонта магистральных трубопроводов и газотранспортных систем;
- 4) комплектное оборудование;
- 5) колонное и реакторное оборудование;
- 6) разделительное, сепарационное и фильтрующее оборудование; 7) емкостное оборудование, работающее под давлением не более 21 МПа;
- 8) теплообменноe оборудование с неподвижными трубными решетками, плавающей головкой, линзовыми компенсатороми; 9) оборудование водоподготовки;
- 10) озонаторное оборудование;
- 11) оборудование для очистки и осушки воздуха, инертных негорючих газов;
- 12) автоклавы вертикальные и горизонтальные с быстродействующими байонетными затворами.
Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на самостоятельном балансе, расчетные и иные счета в банковских учреждениях, круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения, может создавать филиалы и представительства.
Общество имеет прочные партнерские отношения с крупнейшими компаниями страны, среди которых ОАО «АК «Транснефть», ОАО «Газпром», ОАО «Газпром нефть», ОАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «Норникель», ОАО НК «Роснефть», ТНК-ВР, ОАО «Сургутнефтегаз», ОАО «НОВАТЭК», ОАО «Башнефть» и другие.
Одним из важнейших элементов системы управления организацией выступает ее организационная структура. Она устанавливает систему взаимодействия сотрудников внутри организации в процессе управления, и задает некоторый общий набор предварительных положений и предпосылок, определяющих, какие члены организации несут ответственность за те или иные виды решений. Для эффективного функционирования системы управления необходимо, чтобы организационная структура соответствовала целям и задачам деятельности организации и была приспособлена к ним.
Под структурой управления организации понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.
Организационная структура ООО «Курганхиммаш» приведена в приложении 1. Высшим органом управления Общества является общее собрание участников. Исполнительным органом ООО «Курганхиммаш» является генеральный директор - Корытько Игорь Валерьевич.
Вся структура управления поделена на блоки, которые в свою очередь подразделяются на отделы и цеха. Каждый блок имеет своего директора, который подчиняется генеральному директору.
Производственный блок осуществляет руководство цехами через планово-производственный отдел. Этот блок занимается производством готовой продукции. Блок качества осуществляет руководство отделами, проводящими испытания и контроль за выпуском готовой продукции согласно существующим стандартам. Блок логистики руководит отделами, осуществляющими конструирование изделий выпускаемых организацией и маркетинговую деятельность (участие в выставках, рекламу продукции, анализ рынка сбыта, анализ конкурентоспособности продукции). В технический блок входят отделы, осуществляющие подготовку производства (контроль за соблюдением технологических процессов, изготовление инструментов и нестандартного оборудования, которые необходимы для производства готовой продукции). На юридический отдел возложен контроль за обеспечением законности в деятельности управления и правовая защита интересов организации. Финансовый отдел осуществляет расчетные операции по кассе, осуществляет расчеты с бюджетами всех уровней и внебюджетными фондами, с контрагентами, контроль за дебиторской и кредиторской задолженностью. При этом все необходимые первичные документы оформляются в отделе и далее передаются в бухгалтерию.
Для характеристики организации необходимо проанализируем следующие таблицы.
Таблица 1 - Наличие трудовых ресурсов, чел.
|
2014 г. к 2012 г. в % |
||||
|
Промышленно-производственный персонал |
||||
|
в том числе: |
||||
|
основные |
||||
|
вспомогательные |
||||
|
служащие |
||||
|
руководители |
||||
|
специалисты |
||||
|
технические исполнители |
||||
|
Работники, непроизводственной сферы |
||||
Из таблицы 1 видно, что на протяжении трех лет наблюдается увеличение численности работников. В 2014 году рост численности произошел за счет увеличения числа вспомогательных рабочих. Численность работников, занятых в непроизводственной сфере не изменилась. Достаточная обеспеченность организации нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объёмов продукции и повышения эффективности производства.
Таблица 2 - Обеспеченность организации ресурсами
За анализируемые года значительно возросла выручка организации, за счет повышения заказов на продукцию ООО «Курганхиммаш». Площадь организации не изменилась. Количество оборотных фондов имеет тенденцию к увеличению. Количество основных производственных фондов сократилось на 1934 тыс.р.
Из всего вышеизложенного можно сделать следующий вывод, организация многопрофильна, выпускает оборудование для обустройства нефтяных и газовых месторождений, обустройства, ремонта и обслуживания магистральных трубопроводов, нефтеналивных парков, теплообменное, колонное, реакторное и многие другие виды оборудования.
Сельскохозяйственный производственный кооператив «Угра» является юридическим лицом и руководствуется в своей деятельности Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом от 08.02.1998 №14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (в ред. Федерального закона от 05.05.2014 № 282-ФЗ) и собственным Уставом.
В СПК «Угра» основной вид деятельности – молочное скотоводство. Общество создано в целях производства, переработки и реализации сельскохозяйственной продукции, а также получения прибыли путем эффективного использования принадлежащего ему имущества.
СПК «Угра» вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами, получать долгосрочные и краткосрочные кредиты в банковских учреждениях.
СПК «Угра» может создавать самостоятельно или совместно с другими юридическими и физическими лицами предприятия и организации с правами юридического лица в любых допустимых законом организационно-правовых формах, в том числе дочерние и зависимые общества.
Место нахождения СПК «Угра» и почтовый адрес: Российская Федерация, 249910, Калужская область, Юхновского район, д. Колыхманово, ул. Варшавская,д 15.
Местоположение организации характеризуется умеренно-континентальным, с ярко выраженными сезонами года, климатом. Амплитуда колебаний среднесуточной температуры в течение года: в январе составляет –12°С и 26°С в июле. Среднегодовое количество осадков составляет около 680мм. Продолжительность пастбищного периода содержания скота составляет 145-160 дней в году, что вполне подходит для развития отрасли животноводства. Землепользование расположено в зоне смешанных лесов, где дерново-подзолистые и серые лесные почвы. Растительность древесная и луговая травянистой формации. Площадь землепользования СПК «Угра» составляет 2603 га, в том числе площадь сельскохозяйственных угодий 1533 га (58,9 % в структуре), из них пашня 916 га.
В целом природные особенности способствуют выращиванию основных сельскохозяйственных культур и поддержанию кормовой базы на уровне приемлемом для содержания основных групп скота, что обуславливает получение основных видов продукции.
Пунктами сдачи сельскохозяйственной продукции является: ООО «Ольховский», ОАО «Ресса».
Уставный капитал определяет минимальный размер его имущества, гарантирующего интересы кредиторов. Уставный капитал СПК «Угра» составляет 351 000 (триста пятьдесят одну тысячу) рублей и создан за счет взноса в виде денежных средств, вносимых учредителями.
Высшим органом организации является общее собрание участников Общества, которое руководит деятельностью организации в соответствии с законодательством и Уставом.
Руководство текущей деятельностью СПК «Угра» осуществляется исполнительным органом организации - директором, избранным общим собранием участников общества на срок не менее двух лет. Директором СПК «Угра» является Алиев Джабраил Шарипович.
Ответственность за организацию, состояние и достоверность бухгалтерского учёта в Обществе, своевременное представление ежегодного отчёта и другой финансовой отчётности в соответствующие органы, а также сведений о деятельности Общества, представляемых учредителям, кредиторам и в средства массовой информации, несет директор Общества в соответствии с законодательством Российской Федерации.
Ведение бухгалтерского учёта обеспечивает главный бухгалтер (с 26 февраля 2014г. – Колесникова Мария Николаевна), которая непосредственно подчиняется директору СПК «Угра». Ведение бухгалтерского учёта осуществляется на основе журнально-ордерной формы учёта. С мая 2011 года в СПК «Угра» для эффективного ведения бухгалтерского учёта приобретена программа 1С: Бухгалтерия 8. В СПК «Угра» образование ревизионной комиссии не предусмотрено.
Для проведения проверки и поддержания правильности годовых отчётов и бухгалтерских балансов, а также для проверки состояния текущих дел, общество вправе привлекать профессионального аудитора, не связанного имущественными интересами с обществом или его участниками.
Организационная структура организации является бригадной, линейно-функциональной. Аппарат управления формируется на основе трудового договора (контракта).
Охрана труда, социальные условия, режим труда, оплата труда и формы поощрения регулируются Трудовым кодексом Российской Федерации, законодательными и нормативными актами, трудовыми договорами и Уставом.
Работники СПК «Угра» подлежат социальному, медицинскому и другим видам страхования и социальному обеспечению в порядке и на условиях, устанавливаемых действующим законодательством.
Принятая организационная структура устраивает Общество и её руководителей. Анализируя работу за длительный промежуток времени нужно отметить достоинства работы по принятой организационной системе:
Единство и чёткость распорядительства (даже при выполнении несвойственной или незапланированной работы);
Согласованность действий исполнителей;
Чётко выраженная ответственность;
Оперативность в принятии решений;
Простота управления;
Личная ответственность руководителя подразделения за результат проделанной работы.
Структура и состав аппарата управления представлены на рисунке 2.
Рисунок 2 - Структура и состав управления в СПК «Угра»
В то же время у этой структуры есть и отрицательные факторы:
1. Очень высокие требования к руководителю подразделения, который должен быть всесторонне подготовлен для выполнения порученной работы (в том числе – частично несвойственные функции, но необходимые в данный момент);
2. Нет участков по планированию и подготовке решений;
3. Перегрузка информацией;
4. Концентрация власти в управлении.
Для оценки и анализа финансового состояния СПК «Угра» рассмотрим основные экономические показатели деятельности организации за период с 2012года по 2015 год.
Экономическую характеристику деятельности СПК «Угра» целесообразно начать с анализа структуры товарной продукции, характеризующей специализацию.
Проанализировав данные, представленные в таблице 2.1, можно сделать вывод о том, что СПК «Угра» имеет животноводческое направление с развитым скотоводством. Так в 2015 году удельный вес животноводства в структуре товарной продукции составил 97,15%, это больше, чем в 2011 году на 4,82%, а в 2012 году – на 1,55%.
В отрасли животноводства за весь анализируемый период сохраняется молочно-мясное направление. В организации на долю молока приходится 70,89% выручки от реализации продукции, а на долю мяса – 26,11%. Это свидетельствует о том,что в организации наиболее значимым является производство молока.
Отрасль растениеводства имеет наименьший удельный вес – 0,34%, поскольку является вспомогательной и служит в основном для производства кормовых культур.
Таблица 2.1 - Размер и структура товарной продукции организации
| Отрасли и виды продукции | Размер денежной выручки, тыс.руб. | Структура денежной выручки % к итогу | Изм. в структуре 2015г. по сравнению с 2012г. | ||||||
| 2012г | 2013г | 2014г | 2015г | 2012г | 2013г | 2014г | 2015г | ||
| Растениеводство –всего | 3,76 | 1,01 | 0,99 | 0,34 | -3,42 | ||||
| вт.ч. Зернопроизводство | - | - | - | - | - | 0,12 | - | - | |
| Картофель | 3,76 | 1,01 | 0,75 | 0,16 | -3,92 | ||||
| Прочая продукция растениеводства | - | - | - | - | 0,13 | 0,18 | 0,18 | ||
| Животноводство – всего | 92,33 | 95,60 | 96,85 | 97,15 | 4,82 | ||||
| вт.ч.Прирост живой массы | 30,04 | 38,00 | 25,69 | 26,11 | -3,93 | ||||
| Молоко | 61,63 | 56,91 | 70,21 | 70,89 | 9,26 | ||||
| Прочая продукция животноводства | 0,66 | 0,68 | 0,95 | 0,15 | -0,51 | ||||
| Прочая продукция, работы и услуги | 3,91 | 3,40 | 2,16 | 2,51 | -1,4 | ||||
| В целом по сельскохозяйственному производству | Х |
Для более полной экономической характеристики СПК «Угра» необходимо проанализировать размер сельскохозяйственного производства, данные о котором представлены в таблице 2.2.
Проанализировав таблицу 2.2, можно сделать следующие выводы: стоимость валовой продукции организации имеет тенденцию к увеличению. Так в 2015 году она составила 18499тыс.руб., что на 18,8 % больше, чем в 2012 году. Это обусловлено увеличением производства молока в 2015 году на 20,4%, а также значительным увеличением производства зерна – на 53%.
Среднегодовая стоимость основных средств основной деятельности за анализируемый период увеличилась в связи с приобретением новых средств основной деятельности (в частности транспортных средств и КРС) и строительством молокопровода. Так в 2015 году стоимость основных средств составила 40586тыс.руб., что на 15,1% больше по сравнению с 2012 годом.
Среднегодовая численность работников, занятых в сельскохозяйственном производстве в 2012 году составляла 47 человек, в 2015 году сократилась до 39 человек (на 17 %). Такая текучесть работников обусловлена низким уровнем заработной платы, условиями и сложностью сельскохозяйственных работ.
Среднегодовое поголовье крупного рогатого скота увеличилось в 2015 году по сравнению с 2012 годом на 5,2%, это обусловлено приобретением нетелей и телок старше 2 лет. Таким образом, ресурсный потенциал СПК «Угра» свидетельствует о его среднем размере производства.
Таблица 2.2 - Размер сельскохозяйственного производства организации
| Показатели | 2012г. | 2013г. | 2014г. | 2015г. | 2015г. в % к 2012г. |
| Стоимость валовой продукции, тыс. руб. | 123,2 | ||||
| Произведено, ц: - молоко | 125,7 | ||||
| -прирост живой массы | 96,5 | ||||
| -зерна | 212,8 | ||||
| -картофеля | 15,4 | ||||
| Среднегодовая стоимость основных средств основной деятельности,тыс.руб. | 40756,5 | 117,8 | |||
| Среднегодовая численность работников,чел. | 82,9 | ||||
| Площадь сельскохозяйственных угодий, га | 95,4 | ||||
| - в т.ч. пашня | 92,4 | ||||
| Среднегодовое поголовье животных,гол.: | |||||
| Крупный рогатый скот – всего | 105,5 | ||||
| - в т.ч. коров | 100,0 |
Деятельность организации анализируется основными экономическими показателями, которые, как правило, сгруппированы в четыре группы, характеризующие уровень производства, производительность и оплату труда, показатели использования основных средств и рентабельность. Основные экономические показатели деятельности СПК «Угра» представлены в таблице 2.3. Данные таблицы свидетельствуют о том, что уровень производства продукции в динамике лет увеличивается. Так, выход валовой продукции на 100 га сельскохозяйственных угодий в 2015 году составил 913,1 тыс. руб., что на 11% больше по сравнению с 2012 годом, причем производство товарной продукции на 100 га сельскохозяйственных угодий в динамике также имеет тенденцию к увеличению в результате роста объемов реализации продукции животноводства.
Производительность труда в отрасли животноводства и растениеводства имеют тенденцию к увеличению на 26,9% и 67,4% соответственно по сравнению с 2012 годом, на что главным образом повлияло увеличение производства валовой продукции и снижение затрат труда. В свою очередь оплата труда за анализируемый период увеличилась в 2015 году по сравнению с 2012 годом на 32,7%.
Эффективность производственных затрат имеет тенденцию к снижению, что объясняется ростом затрат на приобретение кормов, семян, материалов и оказания услуг сторонними организациями.
Уровень убыточности за анализируемый период колеблется. Уровень убыточности в 2015 году по себестоимости реализованной продукции составил 46,2%, а по основным средствам – 28,9%. Ввиду значительных колебаний показателей производства и реализации продукции по годам в хозяйстве наблюдается нестабильность результатов от реализации продукции. Высокий уровень убыточности за рассматриваемый период был обусловлены убытками в отрасли животноводства. Затраты на амортизацию включаются в стоимость молока, поэтому она значительно превышает цену реализации. А так как молоко является основной продукцией, то хозяйство будет нести убытки до тех пор, пока не окупятся все затраты.
Таблица 2.3 – Основные экономические показатели деятельности организации
| Показатели | 2012г. | 2013г. | 2014г. | 2015г. | 2015г. в % к2012г. |
| 1.Уровень производства Произведено валовой продукции сельскохозяйственного назначения на 100 га сельскохозяйственных угодий – всего, тыс. руб.: | 812,6 | 900,6 | 912,3 | 913,1 | 112,4 |
| вт.ч. -произведено валовой продукции животноводства на 100 га сельскохозяйственных угодий, тыс.руб. | 572,8 | 609,0 | 604,9 | 606,7 | 105,9 |
| произведено валовой продукции растениеводства на 100 га сельскохозяйственных угодий, тыс.руб. | 239,8 | 291,6 | 307,4 | 324,2 | 135,2 |
| Произведено валовой товарной продукции на 100 га сельскохозяйственных угодий – всего, тыс.руб. | 676,8 | 814,0 | 798,3 | 807,5 | 119,3 |
| 2. Производительность и оплата труда Произведено валовой продукции на 1 чел.-ч. – всего, руб. | 115,7 | 151,7 | 153,7 | 161,2 | 139,3 |
| вт.ч.- произведено валовой продукции растениеводства на 1 чел.-ч., руб | 34,1 | 49,1 | 51,8 | 57,1 | 167,4 |
| -произведено валовой продукции животноводства на 1 чел.-ч.,руб. | 81,6 | 102,6 | 101,9 | 103,6 | 124,9 |
| - оплата 1 чел.-ч. В целом по сельскохозяйственному производству, тыс.руб. | 49,2 | 64,7 | 66,5 | 65,3 | 126,9 |
| вт.ч. в растениеводстве | 12,9 | 14,9 | 15,4 | 17,1 | 119,4 |
| в животноводстве | 25,3 | 36,2 | 37,3 | 36,8 | 132,5 |
| 3. Эффективность производственных затрат и основных средств основной деятельности Произведено валовой продукции, тыс.руб: --на 100 руб. основных средств основной деятельности | 38,2 | 40,1 | 36,8 | 37,2 | 97,4 |
| -на 100 руб. производственных затрат в сельскохозяйственных отраслях | 71,4 | 69,5 | 61,0 | 63,3 | 88,7 |
| Уровень рентабельности (+), убыточности (-), %:--прибыли (+), убытка (-) к полной себестоимости реализованной продукции | - 37,8 | - 35,0 | - 45,5 | - 46,2 | - 8,4 |
| -прибыли (+), убытка (-) к основным средствам основной деятельности | - 20,2 | - 20,2 | 27,5 | 28,9 | -8,7 |
В целом по результатам анализа основных экономических показателей деятельности СПК «Угра» можно сделать следующий вывод: анализируемая нами организация, несмотря на кризисное состояние, продолжает функционировать и осуществлять свою производственную деятельность. В отрасли животноводства СПК «Угра» специализируется на производстве молока. Основная масса молока, жирностью 3,8 % относится к первому сорту, что является большим плюсов в сфере продаж. Так же данное хозяйство имеет возможность обеспечивать кормами все поголовье содержащихся животных, самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжается выпускаемой продукцией, полученной прибылью, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов и других платежей.
Общество с ограниченной ответственностью «Стройинтерком-2007» учреждено комитетом по управлению госимуществом Краснодарского края и действует на основании Устава, Гражданского кодекса Российской Федерации.
Общество является юридическим лицом. Права и обязанности юридического лица Общество приобретает с даты регистрации. Общество имеет печать со своим наименованием, фирменный знак (символику), расчетный и иные счета в рублях и иностранной валюте в учреждениях банков.
Для осуществления своих задач ООО «Стройинтерком-2007» может создавать филиалы и открывать представительства на территории Российской Федерации. Также может иметь дочерние независимые общества с правами юридического лица на территории РФ.
Организация имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке «Стройинтерком-2007» и указание на место нахождения общества.
Организация несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом и не отвечает по обязательствам своих участников.
Государство и его органы не несут ответственности по обязательствам Общества равно как и Общество не отвечает обязательствам государства и его органов.
Место нахождения ООО «Стройинтерком-2007»: Краснодарский край, г.Краснодар, ул.Минская, 44.
Основным видом деятельности является «Производство общестроительных работ по возведению зданий».
Организация вправе заниматься любым видом деятельности, не противоречащим законодательству, и одновременно ведет работу в следующих направлениях:
промышленное, гражданское и специальное строительство;
строительство, монтаж и реконструкция радиопередающих центров, радиорелейных линий, сотовой и других видов связи;
выполнение всех видов строительно-монтажных работ;
монтаж технологического оборудования;
пусконаладочные работы;
работы по устройству внутренних и внешних инженерных систем, сетей и оборудования;
выполнение проектных работ;
экспертиза проектной документации;
производство строительных материалов, конструкций и изделий;
торгово-закупочная посредническая коммерческая деятельность;
оптовая и розничная продажа ГСМ, продуктов питания, промышленных и хозяйственных товаров и материалов.
Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется Федеральными Законами, организация может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).
Основной целью деятельности ООО «Стройинтерком-2007» является извлечение прибыли и направление ее в материальные вложения и развитие производства.
Уставный капитал общества составляет 10000 руб.
Единоличным исполнительным органом организации является генеральный директор, который назначается общим собранием участников или единым участником сроком на 5 лет. Директором общества может быть трудоспособное физическое лицо, которое обладает профессиональными знаниями и опытом практической управленческой деятельности.
Прибыль, оставшаяся в распоряжении предприятия после уплаты налогов и иных обязательных платежей отправляется в первую очередь на капитальные вложения и развитие производства. Оставшаяся часть прибыли по решению общего собрания может быть направлена на выплату дивидендов.
Любая организация обладает сильными и слабыми сторонами, а также внешними возможностями.
Сильные стороны ООО «Стройинтерком-2007»:
высокая степень соблюдения договорных обязательств, как в отношении субподрядчиков, так и в отношении конечных потребителей;
имеет опыт и ключевые компетенции: ген. подрядчик, заказчик, управление объектами недвижимости, создание ТСЖ, разработка и согласование проектной документации, оформление прав на застройку и др.;
успешный выход на рынок недвижимости, отражает положительную динамику развития предприятия.
Возможности предприятия во внешней среде:
расширение строительства объектов коммерческой недвижимости (торговые и развлекательные центры);
выход на смежный рынок малоэтажного строительства (сегмент таунхаусы, коттеджное строительство);
создание информационного строительного портала. Сайт с досками обсуждений по жилищному строительству;
проработка механизма ипотечного кредитования и системы залога за квартиру, для привлечения населения со средней платежеспособностью;
увеличение статуса в администрации и комитетах принимающих решение о выделении земли;
партнёрство с банком или финансовой организацией для реализации строительных и финансовых проектов;
программа улучшения качества строительства.
Слабые стороны предприятия:
спонтанная диверсификация;
слабая маркетинговая политика, и как следствие неритмичность и непредсказуемость получения заказов.
низкая заинтересованность рядовых сотрудников в развитии предприятия;
отсутствие анализа информации о потребителях.
Угрозы внешней среды для бизнеса:
− усиление конкуренции на рынке типового жилья;
− уменьшение рентабельности строительства типового жилья;
− резкий рост курса евро может привести к росту цен на строительные материалы и уменьшить спрос;
− отсутствие нормативов по стандартизации новых технологий;
− дефицит специалистов;
− угроза поглощения более крупной компанией.
ООО «Стройинтерком-2007» использует линейную организационную структуру деятельности.
Основу линейной структуры ООО «Стройинтерком-2007» составляет специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации. По каждой подсистеме формируется иерархия служб, пронизывающая всю организацию сверху донизу. Результаты работы каждой службы оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач. Соответственно строится и система мотивации и поощрения работников. При этом эффективность и качество работы организации в целом становится как бы второстепенным, так как считается, что все службы работают на его получение.
В ООО «Стройинтерком-2007» линейная организационная структура управления имеет свои преимущества и недостатки.
Преимущества линейной структуры в ООО «Стройинтерком-2007»:
четкая система взаимных связей внутри функций и в соответствующих им подразделениях;
четкая система единоначалия – один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью функций, составляющих деятельность;
ясно выраженная ответственность;
быстрая реакция исполнительных функциональных подразделений на прямые указания вышестоящих.
Недостатки линейной структуры:
в работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы доминируют над стратегическими;
слабые горизонтальные связи между функциональными подразделениями порождают волокиту и перекладывание ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений;
малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;
критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом разные, и часто взаимоисключающие;
большое число уровней управления между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение;
перегрузка управленцев верхнего уровня;
повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.
Таким образом, можно отметить, что на предприятии недостатки структуры перевешивают ее достоинства.
Из вышеизложенного можно сделать вывод, что ООО «Стройинтерком-2007» зарегистрировано как юридическое лицо в полном соответствии с законодательством РФ. Имеет право заниматься производственной деятельностью. Как и любое другое предприятие имеет свои сильные и слабые стороны, возможности во внешней среде и угрозы. Предприятие использует линейную структуру организационной деятельности, которая имеет свои преимущества и недостатки. В качестве улучшения организационно – экономической характеристики предприятия можно порекомендовать направить определенные ресурсы и средства на углубленный анализ слабых сторон и недостатков предприятия, с целью выявить дополнительные возможности для увеличения сильных экономически выгодных сторон.
В ООО «Стройинтерком-2007» бухгалтерский баланс характеризует в денежной оценке финансовое положение по состоянию на отчетную дату. По балансу характеризуется состояние материальных запасов, расчетов, наличие денежных средств. Структуру и динамику финансового состояния следует исследовать при помощи сравнительного аналитического баланса, так как непосредственно из аналитического баланса можно получить ряд важнейших характеристик финансового состояния.
Из всех видов ресурсов финансовые имеют первостепенное значение, так как это единственный вид ресурсов предприятия, трансформируемый непосредственно и с минимальным временем в любой другой вид ресурсов. Финансовый анализ является важным элементом финансового менеджмента на предприятии, его экономических взаимоотношений с партнерами, финансово-кредитной системой.
Для проведения экономического анализа ООО «Стройинтерком-2007» использовались данные бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах (приложения Б, В). Для того, чтобы более полно изучить экономическую характеристику предприятия и сделать выводы, нужно рассчитать основные экономические показатели производственно-хозяйственной деятельности, представленные в таблице 1.
По данным таблицы можно сказать, что в период с 2012 по 2014 гг., выручка увеличилась на 58285 тыс. руб. Себестоимость проданных товаров на 39313 тыс. руб.).
Затраты на оплату труда увеличились на 531,5 % (4634,1 тыс. руб). Таким образом, прибыль от продаж выросла в 7 раз (18972 тыс. руб).
Размер прибыли до налогообложения увеличился на 19317 тыс. руб, чистая прибыль увеличилась на 15938 тыс. руб. Рентабельность продаж снизилась на 26 %.
Т а б л и ц а 1 - Основные показатели деятельности ООО «Стройинтерком – 2007»
|
Показатель |
Отклоне-ние 2014г. к от 2012г. |
2014г.к 2012 г. % |
|||
|
1Выручка от продаж, тыс.руб |
в 7 тыс.раз |
||||
|
2Полная себесто-имость, тыс.руб |
в 9 тыс.раз |
||||
|
3Прибыль от продаж, тыс.руб |
в 6 тыс.раз |
||||
|
4Прибыль до налого-обложения, тыс.руб |
в 6 тыс.раз |
||||
|
5Чистая прибыль, тыс.руб |
в 6 тыс.раз |
||||
|
6Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб | |||||
|
7Среднегодовая сто-имость оборотных средств, тыс. руб |
в 2 тыс.раз |
||||
|
8Среднесписочная численность персонала, чел | |||||
|
9 Фонд оплаты труда, тыс. руб | |||||
|
10Производительность труда, руб/чел. |
в 2 тыс.раз |
||||
|
11Среднемесячная заработная плата, тыс. руб | |||||
|
12Фондоотдача, руб/руб |
в 3 тыс.раз |
||||
|
13Фондовооружен-ность, тыс. руб/чел. | |||||
|
14Коэффициент оборачиваемости оборотных средств, количество оборотов | |||||
|
Окончание таблицы 1 |
|||||
|
Показатель |
Отклоне-ние 2014г. к от 2012г. |
2014г.к 2012 г. % |
|||
|
15 Период оборачи-ваемости оборотных средств, дни | |||||
|
16 Рентабельность продаж, % | |||||
|
17Рентабельность активов,% | |||||
|
18Коэффициент абсолютной ликвидности | |||||
|
19Коэффициент срочной ликвидности | |||||
|
20Коэффициент текущей ликвидности | |||||
|
21 Коэффициент автономии | |||||
|
22 Коэффициент маневренности собственного капитала | |||||
В 2014 г.рентабельность активов вобъеме прибыли (доходов от реализации, выпуска продукции) на каждый рубль вложенных средств, возросла на 351,6 %, что показывает значительное увеличение по сравнению с 2012 г.
Необходимо отметить, что показатель среднесписочной численности персонала увеличился на 20 человек, в связи со значительным с увеличением выручки от продаж, что связано с увеличением объема работ. Увеличилась среднемесячная заработанная плата на 6904,4 рублей, что связано с финансовыой стабильной обстановкой на предприятии. Вместе с тем, наряду с увеличением среднесписочной численности работников и заработной платы в отчетном периоде, производительность труда увеличилась в 2 раза, что напрямую связано с ростом выручки от продаж в 7 раз за анализируемый период.
Вместе с тем, целесообразно для более полного анализа провести анализ ликвидности баланса.
Ликвидность баланса определяется как степень покрытия обязательств данной организации ее активами, срок превращения которых в деньги соответствует сроку погашения обязательств.
Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени их ликвидности и расположенных в порядке убывания ликвидности, с обязательствами по пассиву анализируемой организации, сгруппированных по срокам их погашения и расположенными в порядке возрастания сроков.
В результате проведенного анализа можно сделать вывод о том, что предприятие в данный момент времени испытывает определенные финансовые затруднения, связанные с дефицитом денежных средств.
Выявлен факт недостаточной ликвидности баланса, что также подтверждает недостаточность уровня платежеспособности предприятия, т.е. возникает угроза невозможности своевременно и полностью рассчитываться по всем своим обязательствам.
Вместе с тем, исследуемое предприятие на сегодняшний день финансово-независимо.
Рассмотрим данные расчетов коэффициентов платежеспособности ООО «Стройинтерком-2007», которые приведены в таблице 1.
Из таблицы видно, что динамика показателя общей платежеспособности ООО «Стройинтерком-2007»положительная. В 2014 г. значение показателя увеличилось − исходя из этого, можно сделать вывод об удовлетворительной платёжеспособности организации в целом. Это может оказать влияние на возможность ООО «Стройинтерком-2007» быть выбранной в качестве надёжного партнёра другими организациями.
Коэффициент абсолютной ликвидности по сравнению с 2012 г. снизился, что свидетельствует о недостаточной способности предприятия покрыть краткосрочную задолженность денежными средствами и краткосрочными финансовыми вложениями.
Динамика коэффициента «критической оценки» положительная, также имеется тенденция к снижению к концу анализируемого периода. Но несмотря на это показатели меньше нормы. Это свидетельствует о неспособности предприятия расплатиться полностью по своим обязательствам при условии своевременных расчетов с кредиторами и благоприятном условии продажи построек.
Динамика коэффициента текущей ликвидности в 2014 г. по сравнению с 2012 г. незначительно снизилась. Это говорит о том, что предприятие способно погашать текущие (краткосрочные) обязательства за счет только оборотных активов.
Стабильность показателей маневренности функционирующего капитала в 2014 г. по сравнению с 2012 г., говорит об увеличении количества денежных средств занятых в обороте и уменьшении обездвиженных денежных средств в труднореализуемых, не оборотных активах.
В заключении можно сказать, что не все показатели платежеспособности имеют тенденцию к росту и соответствуют нормативу, следовательно, ООО «Стройинтерком-2007» по итогам 2014 г. следует признать недостаточно платежеспособным предприятием.
В результате проведенного анализа экономической характеристики предприятия можно сделать вывод о том, что ООО «Стройинтерком-2007» стало более прибыльным, несмотря на то, что использование линейной организационной структуры управления имеет некоторые недостатки. Производственная организация приобрела положительную динамику развития.
В период с 2012-2014 г. предприятие испытывало определенные финансовые затруднения, связанные с дефицитом денежных средств. Был выявлен факт недостаточной ликвидности баланса, что также подтверждает недостаточность уровня платежеспособности предприятия, т.е. возникает угроза невозможности своевременно и полностью рассчитываться по всем своим обязательствам. Предприятие обеспечено собственными источниками финансирования, а коэффициент капитализации не превышает допустимых значений, что свидетельствует о финансовой устойчивости и независимости предприятия.
(отечественная производственно-торговая компания)
Информация о предприятии, о ее структуре и работе ее сотрудников была
получена за три календарных месяца (октябрь 2001 г. – январь 2002 г.) путем
изучения более сотни документов.
Проведены беседы, наблюдения, хронометраж работы, тестирование
(профессиональное и психологическое), эксперименты (в т.ч. т.н. «деловые игры»)
с более чем тридцатью сотрудниками.
В конце проведенного исследования, с учетом всех, доступных для изучения на
тот период, факторов: экономических, психологических, технических,
административных, политических и пр., был произведен анализ полученных данных
(в мировой практике подобный анализ называется термином «исследование
операций»). Сделаны выводы. Даны необходимые рекомендации.
Примечание. На рассмотрение Совета директоров предприятия и
утверждение плана действий были вынесены соответствующие необходимые
Для сохранения конфиденциальности название предприятия, фамилии сотрудников и
некоторая коммерческая информация не будет указана или будет изменена.
Основная информация (в т.ч. в русле HR) о предприятии представлена в таблице 2.
Краткая схема управления предприятия (с указанием объектов и субъектов
управления) в графическом виде представлена в приложении № 1.
Как видно и таблицы 2 на предприятии не все в порядке с трудовой дисциплиной
(относительно низкая среднеявочная численность), присутствует сверхвысокая
текучесть кадров (105 уволенных за 2001 г.), наличие малого количества
уровней управления и высокого количества непосредственных подчиненных на
одного директора).
Следует особо отметить значительное падение оборота предприятия в 2001 г. по
сравнению с 2000 г. (на 20%).
В то же время следует заметить, что производительность труда на одного
работника достаточно высокая (более 176 тыс. грн.). Однако такая
производительность труда связана не только с непосредственной работой всего
персонала. Относительно высокий доход предприятия связан, в первую очередь, с
обширными связями директоров в соответствующих кругах и большими стабильными
(пока) закупками товаров бюджетными структурами. Но, как видно из таблицы,
эти связи уже дают сбои, что напрямую отражается на объеме оборота
предприятия. Т.е. руководство предприятия все еще пытается использовать т.н.
административный ресурс, вместо того, чтобы развиваться в современное
конкурентоспособное рыночное предприятие, с высокоэффективным менеджментом и
квалифицированным мотивированным персоналом.
Как видно из таблицы, средний возраст работников предприятия равен 32 годам,
что определяет основную (отрицательную) позицию руководства предприятия в
сфере обучения и развития персонала.
|
№ п/п |
Параметр |
Показатель |
|
Форма собственности. |
Общество с ограниченной ответственностью. |
|
|
Вид деятельности. |
Производство, торговля. |
|
|
Сфера деятельности. |
Высокотехнологическое оборудование. |
|
|
Денежный оборот (за 2001 г.) |
Около 12 млн. грн. |
|
|
Денежный оборот (за 2000 г.) |
Около 15 млн. грн. |
|
|
Доля рынка (по Украине) в соответствующей сфере (по заключению независимых экспертов). | ||
|
(на 01.01.2002 г.) | ||
|
Списочная численность работников (на 01.01.2001 г.) | ||
|
Среднесписочная численность работников | ||
|
Среднеявочная численность | ||
|
Средний возраст персонала. | ||
|
Среднестатистический уровень образования. |
Преобладает высшее образование (55 к 19) |
|
|
Относительный оборот рабочей силы: принятые/уволенные (коэффициенты; за 2001 г.) |
1,72/1,54 (с высоким преобладанием излишнего оборота ) |
|
|
Производительность труда за 2001 г. |
» 176 470 грн./чел. |
|
|
Количество подразделений |
18 (+ 13 должностей персональн. подчинения) |
|
|
Максимальное количество уровней управления | ||
|
Среднее количество уровней управления |
1 (т.е. непосредственное управление). |